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2019年1月11日 星期
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强根铸魂 抓党建 凝心聚力促发展
——云南靖兴药业集团以党建引领企业发展

本报记者 陈丽娟

云南靖兴药业集团有限公司主要从事药品批发、医疗器械设备及耗材的经营业务,公司成立至今已走过16个年头,正值“风华正茂、人生出彩”的年龄,散发着勃勃生机。与此同时,靖兴集团的党建工作也在同步开展。“党建引领,靖兴发展”在这里不仅仅是一句口号,而且是具体的行动,取得了实实在在的成效。

党建引领企业重要决策

以前,企业的大事小情几乎由老板一个人说了算,这样的方法省力,但却不省心,如果领头人的决策一旦出现偏差,企业这艘“航船”就有可能跑偏甚至触礁。

为了避免走弯路,实现民主决策、科学决策,公司决策层经过反复研究讨论,决定采取完善议事决策机制破解决策难题。集团公司党委书记兼董事长林元俊介绍说,为了提高决策的科学性和前瞻性,公司决定扩大决策会议参与面,除核心成员参加以外,还邀请党员、工青妇组织代表参加,提倡集思广益谋发展,把组织优势转化为企业发展优势,同时号召员工参加“我为企业献一策”活动,收到近百条建议,所提建议一旦被采纳,企业均给予相应奖励。

靖兴药业为何把党建工作置于如此重要的位置?林元俊说,党建工作是企业的政治灵魂,发挥着引领作用,可以让企业少走弯路、避开错路。开展党建工作为的是企业长远发展,因此,靖兴集团的发展目标是建成永远跟党走的红色企业、风清气正的人文企业、和谐发展的服务企业。早在2003年,公司就成立了中共云南靖兴药业有限公司支部委员会,2011年成立党委。2016年12月,按照市委组织部进一步强化非公党建工作的总体部署,靖兴集团公司党委组织关系划转市非公党委进行管理。

党建引领目标管理

为真正解决非公企业党建容易“一阵风”和流于形式的难题,靖兴集团将党建工作纳入全年工作计划,列入重要议事日程,由“贴近”变为“融入”,使党建工作的开展实现了常态化。

要提升党建工作水平,离不开持之以恒的学习。公司采取 “走出去”与“请进来”相结合的方式提高党员素质。每年至少组织优秀党员外出学习一次,每个季度邀请党建专家对党员和党务干部进行相关培训。

在靖兴集团,每个党员的政治生日有一个人记得最清楚,那就是公司党委书记、董事长林元俊,他会在每个党员的政治生日那天发送问候信息。这么做有什么意义?林元俊说,人是企业成败最关键的因素,在政治生日发送信息给党员,是为了表达对党员的关怀,让党员有光荣感,持续带头发光发热。

重视党建,不仅提高了靖兴人的思想认识,还丰富了企业的管理方式。对此,林元俊感触颇深。目前,集团探索针对党建工作的积分制管理办法,党员每参加一次组织生活或党的会议、兼职党务工作者每组织开展一次党建活动都能实现加分,这些分数最终都会转换成精神与物质的双重奖励。

结合积分制管理办法,一年工作做得怎么样,下一年怎么干?公司各党支部书记向公司党委进行述职,公司党委书记向非公党委进行述职,确保履职到位,助推党建工作和企业经营共同发展。下转第二版

短评

创新与融入是关键

坚 咏

非公企业党建怎样抓才能不流于形式,如何让党建工作真正成为引领非公企业发展的红色“引擎”?靖兴药业的有益探索与成功实践,作出了较好的回答。

我国进入新时代,旗帜鲜明讲党建已成为推动经济社会发展的主流思想。靖兴药业党委顺应时代发展要求,没有简单照搬机关党建的做法,而是立足非公企业实际,以创新的思维和融入的方法,将党建工作纳入企业的重要决策、目标管理和市场拓展等重要环节,使党组织在企业发展中占据“上位”优势,党员干部有机会“发声”,有任务在肩,有目标可循,从而凸现其政治核心作用和战斗堡垒作用。

靖兴药业非公党建取得实效的另一个法宝是,在企业推行“双培养”制度——将优秀员工发展为共产党员,给优秀党员以优先晋升的资格。这一做法既体现了党员和党员干部作表率、多奉献的一贯要求,又因为待遇及奖励的差异,使党员们有了实实在在的认同感,找到实现自身价值的途径。这个立足现实的有力抓手,促进了党员先锋模范作用的充分发挥。

把促进非公经济的快速健康发展作为根本出发点,把党的政治优势、组织优势和制度优势转化为企业的发展优势,实现“党建出生产力”,靖兴药业的经验值得学习借鉴。

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